企業(yè)數字化營銷不僅僅局限于營銷，而是包含1、計劃；2、采購；3、生產制造；4、交付；5、退貨。其中，“計劃”是所有供應鏈活動有序開展的保障，涉及物料、采購、生產、倉儲、配送、銷售、履約、庫存等方方面面。好的計劃可以對供應鏈執(zhí)行過程繼續(xù)指導和監(jiān)控，我們寄希望通過數字化營銷平臺的搭建，協助伙伴實現企業(yè)產品全生命周期的生態(tài)協同。

數字化營銷全過程任務包含：

計劃：計劃是供應鏈的靈魂，好的計劃可以讓供應鏈不偏不倚，高效地達成共同目標。
采購：采購在供應鏈中的地位非常重要，它是原材料獲取的起點，也是產品制造的第一步，供應鏈的任何環(huán)節(jié)出現問題都可能導致整個鏈條的中斷。
生產制造：在供應鏈中，生產制造是最關鍵的環(huán)節(jié)之一，因為只有通過生產制造才能將原材料轉化為成品。為了確保生產制造的順利進行，供應鏈管理需要確保生產設備的穩(wěn)定運行，并及時響應生產過程中出現的問題。
交付：交付是供應鏈的最后一個環(huán)節(jié)，它直接關系到最終用戶的滿意度和企業(yè)的信譽度。為了確保交付的及時性和準確性，供應鏈管理需要與供應商和客戶建立緊密的合作關系，確保貨物及時、準確地送達目的地。
退貨：退貨是供應鏈中的一個難題，但也是不可避免的。供應鏈管理需要確保退貨流程的順暢和高效，以盡可能減少客戶的不滿和企業(yè)的損失。

從而為企業(yè)實現以下價值：

提高供應鏈的效率和準確性，降低成本和風險。
提高客戶滿意度和忠誠度，增強企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。
縮短產品上市時間，加快市場響應速度，提高企業(yè)的市場反應能力。
降低產品成本，提高企業(yè)的利潤率。
提高企業(yè)的庫存周轉率，降低企業(yè)的存貨成本。
提高企業(yè)的快速響應能力，滿足客戶的需求，提高企業(yè)的服務水平。